Zusammenfassung
IT Governance — wenige Themen werden so rasch in eine Denk-Schublade gesteckt und damit abgehakt. Dabei ist man sich in Theorie wie Praxis einig, dass eine funktionierende Governance unverzichtbar für effiziente Abläufe und Entscheidungsprozesse ist. Doch darin liegt bereits die Crux: Governance wird meist als Struktur verstanden, als Korsett, das die Flexibilität im Unternehmen behindert. Im Folgenden wird das Konzept einer prozessgesteuerten IT-Governance vorgestellt, die Geschäfts- und Entscheidungsprozesse effizient unterstützt und beschleunigt. Das Governance-Review-Konzept zeigt dabei auf, wie man ein existierendes Governance-Modell businessorientiert ausrichten kann.
Literatur
Meyer, M. et al. (2003): IT-Governance: Begriff, Status quo und Bedeutung, Wirtschaftsinformatik, 45, S. 445–448.
Niemann, K. D. (2005): Von der IT Unternehmensarchitektur zur IT Governance, S. 124 f.
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Caliskan, S., Wilhelm, U. Businessorientierte IT-Steuerung statt administrativem Overkill. Wirtsch Inform Manag 1, 70–75 (2009). https://doi.org/10.1007/BF03248191
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DOI: https://doi.org/10.1007/BF03248191