Skip to main content
SpringerLink
Log in

Digitale Connected-Truck-Services: Geschäftsmodelle für vernetzte Lkw

Digital Services: Analysis of Business Models for Connected Trucks

  • Schwerpunkt
  • Published:
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Die Vernetzung der Lkw ermöglicht digitale Services, die beispielsweise das Management flottenbezogener Vorgänge erleichtern oder hinsichtlich einer kraftstoff- und verschleißoptimierten Fahrweise unterstützen. Entwicklung sowie Vertrieb derartiger digitaler Angebote erfordern geeignete Ressourcen, Kompetenzen, Aktivitäten und Partner – folglich entstehen neue, datengetriebene Geschäftsmodelle. Der vorliegende Artikel analysiert diese Geschäftsmodelle für Connected-Truck-Services anhand der Erkenntnisse aus Fallstudien und Experteninterviews.

Abstract

The digitization of trucks enables new digital services. Such services, for example, support the fleet management and assist the driver reducing the fuel consumption or the wear of the vehicle. The development and distribution of these digital offerings require appropriate resources, competencies, value activities, and partners. As a result, new data driven business models emerge. This article analyses the digital business models for connected truck services, based on a multiple case study with expert interviews as primary data source.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Log in via an institution

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Literatur

  • Baden-Fuller C, Haefliger S (2013) Business models and technological innovations. Long Range Plann 46(6):419–426

    Article  Google Scholar 

  • Baldwin CY, Woodard CJ (2009) The architecture of platforms: A unified view. In: Gawer A (Hrsg) Platforms, markets and innovation. Edward Elgar, Cheltenham, S 19–44

    Google Scholar 

  • Barney J (1991) Firm resources and sustained competitive advantage. J Manage 17(1):99–120

    Google Scholar 

  • Bernhart W, Zollenkop M (2011) Geschäftsmodellwandel in der Automobilindustrie – Determinanten, zukünftige Optionen, Implikationen. In: Bieger T, zu Knyphausen-Aufseß D, Krys C (Hrsg) Innovative Geschäftsmodelle. Springer, Heidelberg, S 277–298

    Chapter  Google Scholar 

  • Bieger T, Reinhold S (2011) Das wertbasierte Geschäftsmodell – Ein aktualisierter Strukturierungsansatz. In: Bieger T, zu Knyphausen-Aufseß D, Krys C (Hrsg) Innovative Geschäftsmodelle. Springer, Heidelberg, S 13–70

    Chapter  Google Scholar 

  • Bosler M, Burr W, Ihring L (2018) Vernetzte Fahrzeuge – empirische Analyse digitaler Geschäftsmodelle für Connected-Car-Services. HMD 55(2):329–348

    Article  Google Scholar 

  • Bosler M, Jud C, Herzwurm G (2017) Connected-Car-Plattformen: Eine Klassifikation der Plattformen für das vernetzte Automobil. HMD 54(6):1005–1020

    Article  Google Scholar 

  • Burr W (2016) Service-Engineering bei technischen Dienstleistungen: Eine ökonomische Analyse der Modularisierung, Leistungstiefengestaltung und Systembündelung, 2. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Casadesus-Masanell R, Ricart JE (2010) From strategy to business models and onto tactics. Long Range Plann 43(2–3):195–215

    Article  Google Scholar 

  • Ceccagnoli M, Forman C, Huang P, Wu DJ (2012) Cocreation of value in a platform ecosystem: The case of enterprise software. MIS Q 36(1):263–290

    Article  Google Scholar 

  • Chesbrough H, Rosenbloom RS (2002) The role of the business model in capturing value from innovation: Evidence from Xerox corporation’s technology spin-off companies. Ind Corp Change 11(3):529–555

    Article  Google Scholar 

  • Coppola R, Morisio M (2016) Connected car: Technologies, issues, future trends. ACM Comput Surv 49(3):1–36. https://doi.org/10.1145/2971482

    Article  Google Scholar 

  • Demil B, Lecocq X (2010) Business model evolution: In search of dynamic consistency. Long Range Plann 43(2–3):227–246

    Article  Google Scholar 

  • Echterfeld J, Gausmeier J (2018) Digitising product portfolios. Int J Innov Manag 22(5):1–27

    Article  Google Scholar 

  • Gawer A, Cusumano MA (2002) The elements of platform leadership. MIT Sloan Manage Rev 43(3):51–58

    Google Scholar 

  • Gläser J, Laudel G (2010) Experteninterviews und qualitative Inhaltsanalyse, 4. Aufl. VS, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Grant RM (1991) The resource-based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation. Calif Manage Rev 33(3):114–135

    Article  MathSciNet  Google Scholar 

  • Grasl O (2009) Business Model Analysis – Method and Case Studies, Dissertation. St. Gallen

  • Holmström J (2018) Recombination in digital innovation: Challenges, opportunities, and the importance of a theoretical framework. Inf Organ 28(2):107–110

    Article  Google Scholar 

  • Johnson MW, Christensen CM, Kagermann H (2008) Reinventing your business model. Harv Bus Rev 86(12):50–59

    Google Scholar 

  • zu Knyphausen-Aufseß D, Zollenkop M (2011) Transformation von Geschäftsmodellen – Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement. In: Bieger T, zu Knyphausen-Aufseß D, Krys C (Hrsg) Innovative Geschäftsmodelle. Springer, Heidelberg, S 111–128

    Chapter  Google Scholar 

  • Lamnek S (2010) Qualitative Sozialforschung, 5. Aufl. Beltz, Weinheim, Basel

    Google Scholar 

  • Magretta J (2002) Why business models matter. Harv Bus Rev 80(5):86–92

    Google Scholar 

  • Mahadevan B (2000) Business models for Internet-based E‑commerce: An anatomy. Calif Manage Rev 42(4):55–69

    Article  Google Scholar 

  • Mayring P (2015) Einführung in die Qualitative Sozialforschung. Beltz, Weinheim, Basel

    Google Scholar 

  • Osterwalder A, Pigneur Y (2009) Business model generation. Wiley, Amsterdam

    Google Scholar 

  • Prahalad CK, Hamel G (1990) The core competence of the corporation. Harv Bus Rev 68(3):79–91

    Google Scholar 

  • Sanchez R, Heene A (1997) Reinventing strategic management: New theory and practice for competence-based competition. Eur Manag J 15(3):303–317. https://doi.org/10.1016/s0263-2373(97)00010-8

    Article  Google Scholar 

  • Schallmo D (2014) Theoretische Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation – Definitionen, Ansätze, Beschreibungsrater und Leitfragen. In: Schallmo D (Hrsg) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Grundlagen, aktuelle Ansätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden, S 1–30

    Google Scholar 

  • Schiller T, Maier M, Büchle M (2016) Global Truck Study 2016, LKW Märkte im Umbruch. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/operations/Deloitte%20Global%20Truck%20Study%202016.pdf (Studie von Deloitte)

    Google Scholar 

  • Schmidt A (2015) Überlegene Geschäftsmodelle. Wertgenese und Wertabschöpfung in turbulenten Umwelten. Springer Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Svahn F, Mathiassen L, Lindgren R (2017) Embracing digital innovation in incumbent firms: How Volvo cars managed competing concerns. MIS Q 41(1):239–253

    Article  Google Scholar 

  • Teece D (2010) Business models, business strategy and innovation. Long Range Plann 43(2–3):172–194

    Article  Google Scholar 

  • Töpfer A (2012) Erfolgreich Forschen. Ein Leitfaden für Bachelor‑, Masterstudierende und Doktoranden, 3. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Wernerfelt B (1984) A resource-based view of the firm. Strateg Manage J 5(2):171–180

    Article  Google Scholar 

  • Wirtz B (2001) Electronic business, 2. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • Yin RK (2018) Case study research. Design and methods, 6. Aufl. Sage, Thousand Oaks

    Google Scholar 

  • Yoo Y, Boland RJ, Lyytinen K, Majchrzak A (2012) Organizing for innovation in the digitized world. Organ Sci 23(5):1398–1408

    Article  Google Scholar 

  • Zollenkop M (2014) Management der Geschäftsmodell-Portfolios – Konzept, Fallbeispiele, Erfolgsfaktoren. In: Schallmo D (Hrsg) Kompendium Geschäftsmodell-Innovation. Grundlagen, aktuelleAnsätze und Fallbeispiele zur erfolgreichen Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden, S 137–178

    Google Scholar 

  • Zott C, Amit R (2010) Business model design: An activity system perspective. Long Range Plann 43(2–3):216–226

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für ABWL, insbesondere Innovations- und Dienstleistungsmanagement, Betriebswirtschaftliches Institut, Universität Stuttgart, Keplerstr. 17, 70174, Stuttgart, Deutschland

    Christian Bez, Micha Bosler & Wolfgang Burr

Authors
  1. Christian Bez
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Micha Bosler
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Wolfgang Burr
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Micha Bosler.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this article

Bez, C., Bosler, M. & Burr, W. Digitale Connected-Truck-Services: Geschäftsmodelle für vernetzte Lkw. HMD 56, 557–573 (2019). https://doi.org/10.1365/s40702-019-00522-9

Download citation

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1365/s40702-019-00522-9

Schlüsselwörter

Keywords

Search

Navigation