Abstract
Die Geschäftsprozess-Orientierung hat sich als wirksames Management-Instrument erwiesen. Modellierungsmethoden und DV-Prozessplattformen haben große Beiträge zum Erfolg dieses Organisationstrends gezeitigt. Der weiter steigende Bedarf an Agilität der Geschäftsprozesse kann durch die Trennung von Geschäftsregeln und -prozessen zusätzlich unterstützt werden. Durch den Einsatz von Geschäftsregeln und deren Kombination mit strategischen Instrumenten w ie der Balanced Scorecard sowie dem Paradigma der Prozessorientierung entstehen neue, durchgängige Ansätze zum Geschäftsprozessmanagement.
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Scheer, AW., Werth, D. (2006). Geschäftsprozessmanagement für das Unternehmen von morgen. In: Herausforderungen in der Wirtschaftsinformatik. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/3-540-28907-0_4
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