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Die vier Geschwindigkeiten des digitalen Wandels

Wie sich Unternehmen selbst im digitalen Wandel einordnen können

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Digitalisierung im Spannungsfeld von Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Recht
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Zusammenfassung

Auf dem Weg in die Digitalisierung wird deutschen Unternehmen derzeit mangelndes Tempo vorgeworfen: die deutsche Wirtschaft, heißt es in zahllosen Studien und Meinungsbeiträgen, schreite zu langsam voran, greife in ihren Aktivitäten nicht weit genug und erhalte zudem von der Politik zu wenig Rückendeckung. Das alles stimmt und stimmt auch wieder nicht. Denn Investitionen in die Digitalisierung der Geschäftsprozesse in Unternehmen und Organisationen, in der Wirtschaft ebenso wie in der öffentlichen Verwaltung sind kein Silo, in das man möglichst viel „Digitalisierung“ hineinkippt. Entscheidend ist noch immer, mit welcher Zielsetzung welche Technik eingesetzt wird. Und ebenso entscheidend ist, wie sehr und wie schnell sich Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle im Zuge der Digitalisierung wandeln. Der Autor macht dabei vier Geschwindigkeiten der Digitalisierung aus: Stagnation, Transition, Transformation und schließlich Disruption. Im Folgenden wird erläutert, wie sich diese Geschwindigkeiten und Reichweiten der Digitalisierung auf verschiedene Branchen auswirken können.

Heinz-Paul Bonn ist Inhaber der HPBonn Consulting und berät Unternehmen auf dem Weg in die Digitalisierung. 1980 gründete er das Softwarehaus GUS in Köln. Zudem engagiert sich Heinz-Paul Bonn für den IT-Mittelstand. Als Berater der Bundesregierung zu Mittelstandsthemen sowie in wechselnden Positionen in Interessensverbänden wie BDI, BDA und Bitkom hat er beratend auf Politik und Wirtschaft eingewirkt. Als Beirat im Bundesverband deutsche Startups begleitet Heinz-Paul Bonn zahlreiche Unternehmensgründer auf ihrem Weg zu Wachstum und Stabilität.

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Bonn, HP. (2018). Die vier Geschwindigkeiten des digitalen Wandels. In: Bär, C., Grädler, T., Mayr, R. (eds) Digitalisierung im Spannungsfeld von Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Recht. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55720-4_4

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