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Social Software und Unternehmenskultur

  • Technologie
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Wirtschaftsinformatik und Management Aims and scope

Zusammenfassung

Rund um den Einsatz von Social Software zur Unterstützung der Zusammenarbeit wird auch regelmäßig die Rolle der Unternehmenskultur diskutiert. Dabei wird in Zeitschriften, Büchern und in Blogs immer wieder betont, dass eine Organisation bereit für diese neue Art von Kollaborationsunterstützung sein müsse. Denn, so die häufig vorherrschende Meinung, Social Software bringe einschneidende Veränderungen der Kommunikations- und Entscheidungsprozesse und der Organisationsstruktur mit sich (z. B. flachere Hierarchien). Für viele Unternehmen wäre es deswegen sinnvoller, auf den Einsatz von Wikis und Co. zu verzichten. Diesen Aussagen stehen die Ergebnisse einer kürzlich durchgeführten Studie entgegen, in der das Kommunikationsverhalten in einer Enterprise-Microblogging-Plattform untersucht wurde.

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Links und Literatur

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Authors and Affiliations

  1. Universität der Bundeswehr München, Deutschland

    Alexander Richter (wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Forschungsgruppe Kooperationssysteme München) &  Michael Koch (Professor für Programmierung kooperativer Systeme und Leiter der Forschungsgruppe Kooperationssysteme München)

  2. Forschungsgruppe Kooperationssysteme München, Deutschland

    Alexander Richter (wissenschaftlicher Mitarbeiter in der Forschungsgruppe Kooperationssysteme München) &  Michael Koch (Professor für Programmierung kooperativer Systeme und Leiter der Forschungsgruppe Kooperationssysteme München)

  3. Faculty of Economics and Business, University of Sydney, Australien

    Kai Riemer (Senior Lecturer)

Authors
  1. Alexander Richter
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  2. Kai Riemer
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  3. Michael Koch
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Richter, A., Riemer, K. & Koch, M. Social Software und Unternehmenskultur. Wirtsch Inform Manag 2, 78–81 (2010). https://doi.org/10.1007/BF03250526

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03250526