Skip to main content
Log in

Kostenwirkungen der Prozessorientierung

  • WI—Aufsatz
  • Published:
Wirtschaftsinformatik

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Institutional subscriptions

Literatur

  1. Fischer, J.: Prozeßorientiertes Controlling: ein notwendiger Paradigmawechsel!? In: Controlling 8 (1996) 4, S. 222–231.

    Google Scholar 

  2. Freidank, C.-C.: Kostenrechnung. 6. Aufl., München, Wien 1997.

    Google Scholar 

  3. Frese, F.: Grundlagen der Organisation. 7. Aufl., Wiesbaden 1998.

    Google Scholar 

  4. Gaitamdes, M.: Prozeßorganisation: Entwicklung, Ansätze und Programme pro-zeßorientierter Organisationsgestaltung. München 1983.

    Google Scholar 

  5. Gaitamdes, M.: Business Reengineering/ Prozeßmanagement — von der Managementtechnik zu Theorie der Unternehmung? In: DBW 58 (1998) 3, S. 369–381.

    Google Scholar 

  6. Gaitamdes, M.; Scholz, R.; Vrohlings, A.: Prozeßmanagement: Grundlagen und Zielsetzungen. In: Gaitanides, M. u.a. (Hrsg.): Prozeßmanagement: Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reengineering. München, Wien, S. 1-19

  7. Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, Bd.l: Die Produktion. 24. Aufl., Berlin, Heidelberg, New York 1983.

    Google Scholar 

  8. Hammer, M.; Champy, J.: Business Reengineering: Die Radikalkur für das Unternehmen. 6. Aufl., Frankfurt a.M., New York 1995.

    Google Scholar 

  9. Hess, T.; Brecht, L.; Österle, H: Stand und Defizite der Methoden des Business Process Redesign. In: Wirtschaftsinformatik 37 (1995) 5, S. 480–486.

    Google Scholar 

  10. Hess, T.; Brecht, L.: State of the Art des Business Process Redesign: Darstellung und Vergleich bestehender Methoden. Wiesbaden 1995.

    Google Scholar 

  11. Horváth, P.; Mayer, R.: Prozeßkos-tenrechnung: Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien. In: Controlling 1 (1989) 4, S. 214–219.

    Google Scholar 

  12. Horváth, P.: Die „Vorderseite” der Prozeßorientierung. In: Controlling 9 (1997) 2, S. 114.

    Google Scholar 

  13. Hummel, S.; Männel, W.: Kostenrechnung 1. Wiesbaden 1990.

    Google Scholar 

  14. Kieser, A.: Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser? In: ZFO 65 (1996) 3, S. 179–185.

    Google Scholar 

  15. Kieser, A; Kuhicek, H.: Organisation. 3. Aufl., Berlin, New York 1992.

    Google Scholar 

  16. Kilger, W.: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung. 10. Aufl., Wiesbaden 1993.

    Google Scholar 

  17. Krcmar, H.: Informationsmanagement. Berlin u.a. 1997.

    Google Scholar 

  18. Männel, W.: Prozeßorientiertes Ressourcencontrolling. In: krp 41 (1997) 2, S. 113–115.

    Google Scholar 

  19. Mertens, P.: Process focus considered harmful. In: Wirtschaftsinformatik 38 (1996) 4, S. 446–447.

    Google Scholar 

  20. Mertens, P.: Die Kehrseite der Prozeßorientierung. In: Controlling 9 (1997) 2, S. 110–115.

    Google Scholar 

  21. Mertens, P.: Operiert die Wirtschaftsinformatik mit falschen Unternehmenszielen? — 15 Thesen. In: Becker, J., König, W., Schütte, R., Wendt, O., Zelewski, S. (Hrsg.): Die Bedeutung der Wissenschaftstheorie und Wirtschaftswissenschaften — diskutiert am Beispiel der Wirtschaftsinformatik. Wiesbaden 1998, S. 1–14.

    Google Scholar 

  22. Mumford, E.; Hendricks, R.; Reengineering Rhetoric and Reality: the Rise and Fall of a Management Fashion, http://bprc.warwick.ac.uk/rc-repb-6.html.

  23. Nippa, M.: Anforderungen an das Management prozeßorientierter Unternehmen. In: Nippa, M.; Picot, A. (Hrsg.): Prozeßmanagement und Reengineering. Frankfurt, New York, S. 39-58.

  24. Osterloh, M.; Frost, J.: Business Reengineering: Modeerscheinungen oder Business Revolution. In: ZFO 63 (1994) 6, S. 356–363.

    Google Scholar 

  25. Österle, H.: Business Engineering. Bd. 1: Entwurfstechniken. Berlinu. a. 1995.

    Google Scholar 

  26. Österle, H.: Das Geschäftsmodell im Informationszeitalter. In: Wirtschaftsinformatik 38 (1996) 4, S. 447–449.

    Google Scholar 

  27. Österle, H.: Business Engineering. In: Forschungsinstitut für Absatz und Handel (Hrsg.): Marketingdynamik. St. Gallen 1996, S. 64–75.

    Google Scholar 

  28. Picot, A.; Died, H.; Franck, F.: Organisation: Eine ökonomische Perspektive. Stuttgart 1997.

    Google Scholar 

  29. Picot, A.; Franck, F.: Prozeßorganisation: Eine Bewertung der neuen Ansätze aus der Organisationslehre. In: Nippa, M.; Picot, A. (Hrsg.): Prozeßmanagement und Reengineering. Frankfurt, New York, S. 13-38.

  30. Reiß, M.: Was ist schädlich an der Pro-zeßorientierung? In: Controlling 9 (1997) 2, S. 112–113.

    Google Scholar 

  31. Scheer, A.-W.: ARIS — vom Geschäfts-prozeß zum Anwendungssystem. 3. Aufl., Berlin u.a. 1998.

    Book  Google Scholar 

  32. Schmidt, G.: Prozeßmanagement: Modelle und Methoden. Berlin u. a. 1997.

    Book  Google Scholar 

  33. Schumann, M.: Betriebliche Nutzeffekte und Strategiebeiträge der großintegrierten Informationsverarbeitung. Berlin u. a. 1992.

    Book  Google Scholar 

  34. Schwarzer, B.; Krcmar, H.: Grundlagen der Prozeßorientierung: Eine vergleichende Untersuchung in der Elektronik- und Pharmaindustrie. Wiesbaden 1995.

    Google Scholar 

  35. Scholz, R.; Vrohlings, A.: Prozeß-Leis-tungs-Transparenz. In: Gaitamdes, M. u.a. (Hrsg.): Prozeßmanagement: Konzepte, Umsetzungen und Erfahrungen des Reenginee-ring. München, Wien, S. 57-98.

  36. Stoi, R.: Mit Prozeßorientierung zu Markterfolg und Kundennähe: Die Ausrichtung an den Unternehmensabläufen. In: Der Teamleiter 2 (1995) September, Abschn. E5, S. 1–26.

    Google Scholar 

  37. Steinmann, H.; Schreyögg, G.: Management: Grundlagen der Unternehmensführung. 4. Aufl., Wiesbaden 1997.

    Google Scholar 

  38. Theuvsen, L.: Business Reengineering: Möglichkeiten und Grenzen einer prozeßori-entierten Organisationsgestaltung. In: ZfbF 48 (1996) 1,S. 65–82.

    Google Scholar 

  39. Tikart, J.: Mettler-Toledo: Die absatzgesteuerte Produktion. In: Nippa, M.; Picot, A. (Hrsg.): Prozeßmanagement und Reenginee-ring. Frankfurt a. M., New York, S. 323-329.

  40. Voigt, K.-I.: Strategien im Zeitwettbewerb: Optionen für Technologiemanagment und Marketing. Wiesbaden 1998.

    Google Scholar 

  41. Wall, F.: Modellhafte Betrachtung von Kosten- und Auszahlungswirkungen prozeß-orientierter Organisationsgestaltung: Eine marginalanalytische Untersuchung am Beispiel von Prozeßzeiteffekten. Wittener Diskussionspapier Nr. 53, Witten 1998.

    Google Scholar 

  42. Weiß, D.; Krcmar, H.: Workflow-Management: Herkunft und Klassifikation. In: Wirtschaftsinformatik 38 (1996) 5, S. 503–513.

    Google Scholar 

  43. Zäpfel, G.: Grundzüge des Produktions- und Logistikmanagement. Berlin, New York 1996.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Friederike Wall.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Wall, F. Kostenwirkungen der Prozessorientierung. Wirtschaftsinf 42, 210–221 (2000). https://doi.org/10.1007/BF03250737

Download citation

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03250737

Navigation