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Value Mapping: Wertorientierte Steuerung von IT-Landschaften

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Zusammenfassung

Der Value-Mapping-Ansatz unterscheidet zwischen zwei Kernprozessen — dem IT-Investitionscontrolling und dem IT-Wertcontrolling: In der Planungsphase werden IT-Investitionsvorhaben unter Verwendung der Kapitalwertmethode und einer Nutzwertanalyse zur Bestimmung der Strategiekonformität bewertet. Während des laufenden Betriebs wird der Wertbeitrag einzelner Elemente der IT-Landschaft mithilfe zuvor definierter operativ messbarer Kennzahlen (KPIs) kontrolliert und gesteuert.

Zur Verknüpfung beider Prozesse müssen Werttreiber identifiziert werden, die eine Ursache-Wirkungs-Kette zwischen IT-Wirkungen und Unternehmensstrategie herstellen. Die Beeinflussung jedes Werttreibers wird durch operativ messbare Kennzahlen im Rahmen des IT-Investitionscontrollings geplant und im laufenden Betrieb kontrolliert. Zur Anwendung des Konzepts werden verschiedene etablierte Methoden zur Bewertung von IT-Investitionen verknüpft. Dadurch entsteht ein integrierter Ansatz, der die drei Dimensionen monetäre und nicht monetäre Wirkungen sowie Risiken berücksichtigt.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik (I17), Technische Universität München, Boltzmannstr. 3, 85748, Garching b. München

    Steffen Lanzinner M.Sc. &  Helmut Krcmar

  2. Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Universität Kassel, Nora-Platiel-Str. 4, 34127, Kassel

    Jan Marco Leimeister

Authors
  1. Steffen Lanzinner M.Sc.
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  2. Helmut Krcmar
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  3. Jan Marco Leimeister
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Lanzinner, S., Krcmar, H. & Leimeister, J.M. Value Mapping: Wertorientierte Steuerung von IT-Landschaften. HMD 46, 34–41 (2009). https://doi.org/10.1007/BF03340397

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