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Innerbetriebliches Innovationsmanagement als Prozess

Gestaltung, Toolunterstützung und Erkenntnisse

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HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassungen

Die gröβte Innovationskraft in Unternehmen liegt heute nicht mehr im Bereich der Forschung und Entwicklung. Es sind das Wissen und die Expertise aller Mitarbeiter eines Unternehmens, die die Basis für Innovationen liefern. Die richtige und gezielte Einbindung der Mitarbeiter stellt hierbei den wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Zu diesem Zweck wurde mit einer Organisationseinheit der Siemens AG ein innerbetrieblicher Innovationsprozess entwickelt. Im vorliegenden Beitrag wird dieser Prozess vorgestellt. Darüber hinaus wird eine Toolunterstützung dargestellt, die einen effektiven und effizienten Einsatz des Prozesses sicherstellt. Neben dem fachlichen Konzept dieser Toolunterstützung werden abschlieβend Erkenntnisse aus dem praktischen Einsatz der Anwendung skizziert.

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Authors and Affiliations

  1. Universität Erlangen-Nürnberg Wirtschaftsinformatik II, Lange Gasse 20, 90403, Nürnberg

    Sven Schwarz

  2. BIK GmbH — Businesspartner für Informations- und Kommunikationsmanagement, Kersbacher Weg 6, 90482, Nürnberg

    Gilad Riedl

  3. Siemens AG I IA CE ITS MD, Gleiwitzer Str. 555, 90475, Nürnberg

    Miroslav Ures

Authors
  1. Sven Schwarz
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  2. Gilad Riedl
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  3. Miroslav Ures
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Schwarz, S., Riedl, G. & Ures, M. Innerbetriebliches Innovationsmanagement als Prozess. HMD 47, 35–45 (2010). https://doi.org/10.1007/BF03340472

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