Zusammenfassungen
IT-Verantwortliche müssen in der Praxis in der Regel mehrere IT-Projekte gleichzeitig managen. Dies ist bei Auswahlentscheidungen, aber auch bei der Durchführung zu berücksichtigen. Mit Methoden und Instrumenten des Projektportfoliomanagements lassen sich die vielfältigen Aufgaben zur Bewertung, Qualifizierung und kontrollierten Steuerung sämtlicher IT-Projekte ganzheitlich erfolgreich realisieren, beginnend bei der Anforderungsanalyse und Priorisierung bis hin zur Realisierung und Produktivsetzung der jeweiligen IT-Projekte.
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Ausgewählte Literaturempfehlungen
Brand, Th.: Projektcontrolling. Projektwirkungen analysieren und bewerten. Hanser-Verlag, München, Wien, 2002.
Tiemeyer, Ernst (Hrsg.): Handbuch IT-Management. Konzepte, Methoden, Lösungen und Arbeitshilfen für die Praxis. Hanser-Verlag. München, 2006.
Tiemeyer, Ernst: IT-Strategien entwickeln / IT-Architekturen planen. rauscher.Verlag. Haag i. OB., 2007.
Wieczorrek, H. W.; Mertens, P.: Management von IT-Projekten. Von der Planung zur Realisierung. Xpert.press. Springer-Verlag, Berlin, 2004.
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Tiemeyer, E. IT-Projektportfoliomanagement — Konzepte und praktische Lösungen. HMD 45, 43–52 (2008). https://doi.org/10.1007/BF03341192
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