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Management von Megaprojekten

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Zusammenfassungen

Die Frage »Was macht ein Megaprojekt aus?« kann heutzutage nicht eindeutig beantwortet werden. So ist für eine Firma im Bereich Softwareerstellung ein Projekt mit 20 Mio. € schon ein Megaprojekt. Für einen IT-Dienstleister beginnen diese Projekte im Outscourcing-Umfeld erst bei etwa 100 Mio. € und bei einem Anlagenbauer wird erst bei mehr als 1 Mrd. € von einem Megaprojekt gesprochen. Sie unterscheiden sich allein bzgl. ihrer Projektgröße und ihrer Bedeutung für Unternehmen und Kunden von Projekten geringerer Größenordnung. Generell gilt: In welcher Dimension sich Projekte auch immer bewegen, es gibt durchaus Gemeinsamkeiten: z. B. die ähnlichkeit in den Projektmanagementmethoden oder in den Risiko- und Problembereichen. Naturgemäß können deren Auswirkungen in einem Megaprojekt entsprechend Megadimensionen annehmen.

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  1. T-Systems Enterprise Services GmbH SSC Auditing/Business Reviews, Mainzer Landstr. 50, 60325, Frankfurt/Main

    Peter Gerte

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  1. Peter Gerte
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Gerte, P. Management von Megaprojekten. HMD 45, 53–59 (2008). https://doi.org/10.1007/BF03341193

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