Skip to main content
Log in

Mit strategischem Controlling gezielt den IT-Wertbeitrag verbessern

  • Published:
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassungen

Ein effektives, effizientes und insbesondere strategisches IT-Controlling ist für die Ermittlung und Steuerung des IT-Wertbeitrags unabdingbar. Nichtsdestotrotz zeigt sich bei der Analyse des strategischen IT-Controllings in der Praxis deutscher Unternehmen ein verbesserungswürdiges Bild. Ein strategischer IT-Controlling-Ansatz sollte neben der Schaffung von Kostentransparenz vor allem die Ermittlung zusätzlicher Effizienz-/Effektivitäts- und Leistungskennzahlen berücksichtigen, um darauf basierend gezielte Verbesserungsmaßnahmen identifizieren und umsetzen zu können. Für viele Unternehmen stellt dies eine große Herausforderung dar, so dass die Umsetzung eines solchen Ansatzes in der Praxis ausreichend Beachtung finden sollte. Der Beitrag zeigt, welchen Anforderungen ein strategisches IT-Controlling-Modell genügen muss und welche Aufgaben zu bewältigen sind. Darüber hinaus wird anhand eines Fallbeispiels dargestellt, wie die Umsetzung strategischer IT-Controlling-Ansätze in der Praxis erfolgen kann.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this article

Price excludes VAT (USA)
Tax calculation will be finalised during checkout.

Instant access to the full article PDF.

Literatur

  1. Deloitte Consulting: Auf Linie. Eine Studie über das Business-IT-Alignment in deutschen Unternehmen. Deloitte Consulting, Februar 2005.

    Google Scholar 

  2. Gleich, R.: Das System des Performance Measurement: Theoretisches Grundkonzept, Entwicklungs- und Anwendungsstand. München, 2001.

    Google Scholar 

  3. Horváth, P.: Controlling. München, 1998.

  4. Horváth, P.: IT-Controlling setzt IT-Strategie voraus. In: IM — Information Management & Consulting, 19. Jg., Heft 04, 2004, S. 98–100.

    Google Scholar 

  5. IT Governance Institute: Cobit® 4th Edition — Framework. IT Governance Institute, July 2005.

  6. IT Governance Institute: Enterprise Value: Governance of IT Investments. The Val IT Framework, www.isaca.org; Zugriff am 18.10.2006.

  7. Kaplan, R. S.; Norton, D. P.: Translating Strategy into Action: The Balanced Scorecard. Boston, 1996.

    Google Scholar 

  8. Kütz, Martin (Hrsg.): Kennzahlen in der IT — Werkzeuge für Controlling und Management. dpunkt.verlag, Heidelberg, 2003.

    Google Scholar 

  9. Rappaport, A.: Creating Shareholder Value. The New Standard for Business Performance. New York, 1986.

    Google Scholar 

  10. Rappaport, A.: Wertorientierte Unternehmensführung — Strategien zur Schaffung von Shareholder Value. In: Montgomery, Cynthia; Porter, Michael (Hrsg.): Strategie. Wien, Frankfurt am Main, 2001.

  11. Ross, J. W.; Weill, P.: Six IT Decisions Your IT People Shouldn’t Make. In: Harvard Business Review, November 2002.

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Lars Schwarze.

Rights and permissions

Reprints and permissions

About this article

Cite this article

Schwarze, L., Holzhammer, U. & Klein, A. Mit strategischem Controlling gezielt den IT-Wertbeitrag verbessern. HMD 45, 104–117 (2008). https://doi.org/10.1007/BF03341199

Download citation

  • Published:

  • Issue Date:

  • DOI: https://doi.org/10.1007/BF03341199

Navigation