Zusammenfassung
Der Beitrag beschreibt typische Probleme von Anwendungslandschaftsentwicklungen wie Komplexität und permanenter Wandel und stellt einen strategie- und portfoliobasierten Ansatz zur Bewertung von Anwendungslandschaften vor, der im Rahmen eines Praxisprojektes für die E.ON Mitte AG erarbeitet wurde. Der Beitrag diskutiert mögliche Maßnahmen, wie die Steigerung der Anpassungsfähigkeit, der Ausfallsicherheit oder des Standardisierungsgrades, die aufgrund der aufgestellten Portfolios abgeleitet werden können.
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Herz, S., Koch, O., Schellhase, J. et al. Strategiebasierte Bewertung von Anwendungslandschaften. HMD 45, 70–77 (2008). https://doi.org/10.1007/BF03341232
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