Zusammenfassung
Hohe Investitionssummen in Grundstücke und Gebäude machen die Standortentscheidung eines Unternehmens, auch bei der Auswahl geeigneter Niederlassungen, schwer revidierbar und verleihen dieser Entscheidung einen eher langfristigen Charakter. Diese teilweise hohe Standortgebundenheit beeinflusst die Erfolgspotenziale eines Unternehmens jedoch nachhaltig. Eine Vielzahl relevanter Faktoren und die Unsicherheit über deren Zusammenhänge machen die Standortwahl zu einer komplexen Aufgabe. In der Praxis ist diese Entscheidung, trotz ihrer strategischen Bedeutung, häufig von subjektiven Wahrnehmungen geprägt und lässt wichtige Auswahlkriterien unberücksichtigt. Detaillierte Untersuchungen erscheinen, gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen, hingegen häufig als zu kostenintensiv und zeitaufwendig. Um die Transparenz und Sicherheit in der Entscheidungsfindung zu erhöhen, bietet sich ein unternehmensspezifisches Bewertungsmodell auf Grundlage einer Nutzwertanalyse an, das mithilfe möglichst objektiv beschreibbarer Kriterien eine realitätsnahe Analyse und Bewertung bei der Standortwahl ermöglicht.
Similar content being viewed by others
References
De Lange N (1989) Standortpersistenz und Standortdynamik von Bürobetrieben in westdeutschen Regionalmetropolen seit dem Ende des 19. Jahrhunderts. In: Bach W et al (Hrsg) Münstersche Geographische Arbeiten, Band 31. Selbstverlag des Institutes für Geographie der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Münster
Gondring HP (2013) Immobilienwirtschaft. Handbuch für Studium und Praxis. Vahlen, München
Goette T (1994) Standortpolitik internationaler Unternehmen. Dt. Univ.-Verlag, Wiesbaden
Haug A, von Wangenheim S (1995) Standortmanagement in der literarischen Übersicht. In: Gassert H, Horvath P (Hrsg) Den Standort richtig wählen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, S 71–83
Kately R (1993) Office Marketability Studies. In: White JR (ed) The Office Building. CRE and Appraisal Institute, Chicago, IL; SIOR Educational Fund, Washington, DC, pp 184–202
Meuser M, Nagel U (2009) Das Experteninterview – konzeptionelle Grundlagen und methodische Anlage. In: Pickel S et al (Hrsg) Methoden der vergleichenden Politik und Sozialwissenschaft. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S 465–479
Muncke G, Dziomba M, Walther M (2008) Standort- und Marktanalysen in der Immobilienwirtschaft. In: Schulte KW, Bone-Winkel S (Hrsg) Handbuch Immobilien-Projektentwicklung. Immobilien Manager Verlag, Köln, S 133–207
Murfeld E (Hrsg) (2014) Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft. Haufe Lexware, Freiburg
Ottmann M, Lifka S (2010) Methoden der Standortanalyse. Wissenschaftliche Buchgesellschaft, Darmstadt
Sailer E, Kippes S, Rehkugler H (Hrsg) (2003) Handbuch für Immobilienmakler und Immobilienberater. Verlag C.H. Beck, München
Schneeweiß C (1991) Planung. Springer, Berlin Heidelberg
Schwarz R (2002) Controlling Systeme. In: Albach H (Hrsg) Die Wirtschaftswissenschaften. Gabler, Wiesbaden
Witte H (1978) Aspekte einer dynamischen Nutzwertanalyse unter Fehlerbetrachtung. Z ges Staatswiss 134:490–502
Zangemeister C (1976) Nutzwertanalyse in der Systemtechnik. Zangemeister & Partner, Winnemark
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
About this article
Cite this article
Hübner, MJ., Bär, C., Haushahn, M. et al. IT-gestützte Standortauswahl bei Niederlassungen. Informatik Spektrum 41, 160–169 (2018). https://doi.org/10.1007/s00287-017-1036-3
Published:
Issue Date:
DOI: https://doi.org/10.1007/s00287-017-1036-3