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Nutzungsmanagement von Unternehmensportalen mithilfe von Empfehlungssystemen

Managing Corporate Portal Usage with Recommender Systems

  • Aufsatz
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WIRTSCHAFTSINFORMATIK

Zusammenfassung

Unternehmensportale sollen Geschäftsprozesse unterstützen und die Produktivität der Mitarbeiter steigern. Die erwartete Produktivitätssteigerung wird allerdings nur dann erfüllt werden, wenn die Nutzer hinreichend über die Möglichkeiten des Unternehmensportals informiert sind. Diese Problematik betrifft vor allem große Unternehmensportale deren Dienstangebot sich ständig weiterentwickelt und zu denen oft neue Nutzer hinzugefügt werden. In dem Artikel wird ein Empfehlungssystem für Unternehmensportale vorgeschlagen, um die Wahrnehmung und Nutzung für Dienste zu steigern. Dem gestaltungsorientierten Ansatz folgend wird ein passendes Empfehlungskonzept entwickelt und mehrere Implementierungsmöglichkeiten in einem Feldexperiment bei einem der größten deutschen Unternehmen evaluiert. Es wird dargelegt, dass das Empfehlungssystem die Anzahl der neu aufgerufenen Dienste und ebenso die Anzahl der neu genutzten Dienste im betrachteten Unternehmensportal um etwa 20 % steigern konnte.

Abstract

Corporate portals are supposed to support a company’s business model and to increase productivity of the employees. However, the productivity gain that can be achieved by corporate portals is often undermined because the users of the portal are not sufficiently informed about the portal’s capabilities. This is of particular concern for large corporate portals whose service portfolio is constantly evolving and to which new users are added frequently. In the article, we propose a recommender system for corporate portals in order to increase service awareness and usage. Following the design science methodology, a suitable recommender concept is developed and several implementation options are evaluated in a field experiment at one of Germany’s largest companies. It is found that the recommender system increases the number of newly visited services as well as the number of newly used services in the corporate portal by about 20 %.

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Abb. 1
Abb. 2
Abb. 3
Abb. 4
Abb. 5

Notes

  1. Eine ausführliche deskriptive Statistik dieses Unternehmensportals findet sich in Abschn. 4.

  2. http://www.last.fm.

  3. http://www.netflix.com.

  4. http://www.facebook.com.

  5. So haben beispielsweise verschiedene Abteilungen manchmal unterschiedliche Formulierungen für die gleichen Sachverhalte. Dies müsste in der Dienstbeschreibung und den Präferenzen der Nutzer berücksichtigt werden. Darüber hinaus können komplexe und spezialisierte Dienste oftmals nicht einfach textuell beschrieben werden.

  6. Jede Vorhersage p j jedes Objekts j wird mit der tatsächlichen Bewertung r j mittels \(e_{\mathrm{MAE}} = \frac{1}{M} \sum_{j=1}^{M} |p_{j} - r_{j}|\), beziehungsweise \(e_{\mathrm{MSE}} = \sqrt{\frac{1}{M} \sum_{j=1}^{M} (p_{j} - r_{j})^{2}}\) verglichen, wobei M ist die Anzahl an Vorhersagen ist.

  7. Diese Statistik beruht auf insgesamt 466 neuen Nutzern in einem Zeitintervall von Dezember 2009 bis Juli 2010. Vor dieser Periode konnten neue Nutzer nicht zweifelsfrei von wiederholten Nutzern unterschieden werden. Neue Nutzer, die später zur Beobachtungsgruppe hinzugefügt wurden, wurden nicht berücksichtigt.

  8. Die ANOVA ist äquivalent zu dem bekannten t-Test, sofern nur eine Gruppenvariable mit zwei Ausprägungsmerkmalen existiert. Da hier ein vollständiger Versuchsplan mit drei Gruppenvariablen (Bewertungsregel, Ähnlicheitsmaß, Vorhersagealgorithmus) vorliegt, von denen jede zwei oder mehr Merkmalsausprägungen annehmen kann, ist die ANOVA der angemessenere Test. Ähnlich wie bei einem t-Test ist die Nullhypothese, dass die mittlere Vorhersagequalität unter den unterschiedlichen Ausprägungen der Gruppenvariable identisch ist. Unter dieser Nullhypothese besitzt der ANOVA-Test eine F-Verteilung. Die ANOVA leitet neben einem F-Wert für jede Gruppenvariable, die den Haupteffekt charakterisiert, auch einen F-Wert für alle möglichen Kombinationen der Gruppenvariablen ab, was Interaktionseffekt genannt wird. Sind die Freiheitsgrade der Gruppenvariable (also die Anzahl Merkmalsausprägungen minus Eins) und die verbleibenden Freiheitsgrade des Modells (also die Anzahl an Beobachtungen minus der Summe der Freiheitsgrade der Gruppenvariablen minus Eins: hier 89) bekannt, so kann der p-Wert (Signifikanzniveau) berechnet werden.

  9. Zur Berechnung des Bonferroni-korrigierten p-Werts, wird der unkorrigierte p-Wert mit der Gesamtanzahl an paarweisen Vergleichen multipliziert. Falls das Ergebnis 1.0 übersteigt, wird der korrigierte p-Wert mit 1.0 angegeben.

  10. In diesem Fall stimmt die ANOVA mit dem t-Test überein. Um eine einheitliche Darstellung zu gewährleisten, beziehen wir uns jedoch auf eine ANOVA.

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Authors and Affiliations

  1. Institute of Information Systems and Management, Karlsruhe Institute of Technology, Englerstr. 14, 76131, Karlsruhe, Germany

    Helmuth Elsner &  Jan Krämer

Authors
  1. Helmuth Elsner
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  2. Jan Krämer
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Corresponding author

Correspondence to Jan Krämer.

Additional information

Angenommen nach zwei Überarbeitungen durch Prof. Dr. Bichler.

This article is also available in English via http://www.springerlink.com and http://www.bise-journal.org: Elsner H, Krämer J (2013) Managing Corporate Portal Usage with Recommender Systems. Bus Inf Syst Eng. doi: 10.1007/s12599-013-0275-3.

Zusätzliche Information

Ergänzendes Onlinematerial kann unter folgendem Link abgerufen werden.

Nutzungsmanagement von Unternehmensportalen mithilfe von Empfehlungssystemen (PDF 98 kB)

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Elsner, H., Krämer, J. Nutzungsmanagement von Unternehmensportalen mithilfe von Empfehlungssystemen. Wirtschaftsinf 55, 205–219 (2013). https://doi.org/10.1007/s11576-013-0370-6

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