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Projektübergreifendes Management – Der strategische Applikationslebenszyklus am Beispiel des BMW Q-Cockpit

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HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik Aims and scope Submit manuscript

Zusammenfassung

Oft scheitern oder verzögern sich Softwareprojekte, weil die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens überschätzt wird und zu viele Zielsetzungen gleichzeitig verfolgt werden. Basierend auf den Erkenntnissen aus einem Entwicklungsprojekt bei der BMW Group werden die Ziele für eine nachhaltige Softwareentwicklung und -einführung anhand eines strategischen Applikations-Lebenszyklus (SALZ) auf vier Evolutionsphasen verteilt. Diese verzahnte Entwicklung von Software und Geschäftsprozessen ist der Schlüssel für ein nachhaltiges und erfolgreiches Business-IT-Alignment (BITA) auf der Applikationsebene.

Abstract

When organizations misjudge their own ability to adapt during software development or rollout, application projects often fail to achieve their goals or stay within their planned time and budget. Based on the insights from an application implementation project at the BMW Group, the multiple goals of such an endeavor are structured into four strategic application lifecycle (SALC) stages. Establishing these stages allows an integrated software development and business process improvement and is one of the key factors for a successful Business IT Alignment (BITA) on the application level.

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Abb. 1
Abb. 2

Notes

  1. Stand Juni 2013.

  2. Stand Q1 2013.

  3. Single-Point-Of-Truth (siehe auch Kap. 2).

  4. Nur zentral gesteuerte Standard-Qualitätsberichte.

  5. Sowohl unternehmensweite und strategische als auch modulbasierte und operative Kenngrößen.

  6. Dabei wird nur die Abfolge von den URLs der Darstellungen gespeichert und wiedergegeben.

  7. Ursachen und Folgen von „Schatten-IT“ werden in folgenden weiterführenden Artikel erörtert (Zimmermann und Rentrop 2012; Györy et al. 2012).

Literatur

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Authors and Affiliations

  1. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Andreas Györy, Falk Uebernickel & Walter Brenner

  2. Q-Monitoring und Q-Lenkung, BMW Group, München, Deutschland

    Günter Seeser

  3. A2 Research, Poschiavo, Schweiz

    Anne Cleven

Authors
  1. Andreas Györy
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  2. Günter Seeser
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  3. Anne Cleven
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  4. Falk Uebernickel
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  5. Walter Brenner
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Correspondence to Andreas Györy.

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Györy, A., Seeser, G., Cleven, A. et al. Projektübergreifendes Management – Der strategische Applikationslebenszyklus am Beispiel des BMW Q-Cockpit. HMD 51, 643–656 (2014). https://doi.org/10.1365/s40702-014-0064-6

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  • DOI: https://doi.org/10.1365/s40702-014-0064-6

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